调研的质量控制

质量控制过程

质量控制内容

质量控制要求

项目前

项目可行性和风险评估的审核

与企业进行接洽之后,初步建立合作意向。将该项目提交公司内核部进行项目可行性和风险评估的审核,通过公司内核部内核后,与企业签订合同进场服务。

项目中

工作主动性

以周为单位,周末利用非工作时间,开会讨论上周工作情况;员工内部自我总结,相互指出不足,总结经验,并形成会议纪要。

效率

1.在向企业提交整体工作计划后,中研项目组内部,要根据该计划形成一个完整、详细的个人工作计划;

2.项目经理领导、监督各员工工作情况;

3.员工每天按要求撰写工作日志,供内核部审查。

底稿

1. 重点提交财务数据的勾稽关系、底层分析模型和测算文档;

2. 深入了解企业情况,挖掘企业亮点;

3. 企业提供的文件,股权结构、财务报表、荣誉证书、历史严格等,要整理规范形成文件,并经企业签字认可;

4. 所有访谈记录,都需形成访谈底稿,经企业签字认可。

形象

上班要穿正装,要遵守所在企业规章制度。

质量

做到“报告规范、结构合理、逻辑清晰、数据详实、内核通过、企业满意、券商认可”

稿件提交

初稿在发给客户之前务必提交内核部,内核部提出修改意见,然后及时处理,处理完毕,再次提交二次内核部,内核部通过,提交客户。

后台支持

市场调研中心、数据库服务中心、产业研究中心都必须响应IPO项目组要求,配合项目组现场开展工作。

项目后

项目组服务质量的访谈

对企业进行项目服务质量的访谈,就企业给项目各个环节的评价,对项目小组进行考核。

上市前规范
IPO诊断咨询 规范化治理 券商进场前IPO辅导 搭建上市办公室 上市前整体规划
上市前咨询
人力资源管理 供应链管理 营销战略制定与实施 财务制度规范
上市前融资
投资价值分析 商业模式咨询 商业计划书 私募融资顾问 全程融资服务
细分市场调研
细分市场研究 细分市场调研的意义 细分市场调研的价值 调研解决的问题 调研的质量控制 招股说明书的要求 细分市场研究方法 细分市场调研框架
募投项目可研
募投可研报告 项目解决方案 IPO募投项目可研 业主需要提供的资料 报告编制要点及内容 报告的服务框架 招股说明书的要求 证监会的关注点 报告收费标准
发展战略规划
企业战略规划 中研普华服务 调查分析内容 编写分析报告 招股说明书的要求
IPO尽职调查
尽职调查的价值 格式、内容和提纲 IPO尽职调查主要内容 IPO尽职调查清单 IPO风险因素分析 尽职调查流程
上市后服务
投融资服务 再融资及并购咨询 海外并购咨询 市值管理
一体化方案
IPO全产业链解决方案 财务顾问 改制重组 兼收并购 媒体发布 财经公关 境外IPO上市 新三板咨询服务
IPO服务流程
IPO服务流程 工作总体流程 工作具体流程 时间安排及进度 咨询项目组织结构 项目质量内控内核 项目收费标准
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