企业战略规划

企业战略包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术和人才开发战略、资源开发战略等。制定一个好的企业战略规划,将有助于企业保持持续快速的发展。

企业战略规划的目的

对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机,规避风险,提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析,使企业能够知己知彼,扬长避短,充分发挥自身优势,使目标、资源和战略统一和谐。

上市战略规划的意义

中研普华将根据企业未来拟上市地的法律法规,帮助企业制定上市战略规划,使企业提前制定战略部署。制定战略规划的意义在于规范企业运作、提高内部控制水平、合理避税、规范财务和法律,减少企业上市的风险和时间成本,协助企业最快走上上市的道路。

上市前规范
IPO诊断咨询 规范化治理 券商进场前IPO辅导 搭建上市办公室 上市前整体规划
上市前咨询
人力资源管理 供应链管理 营销战略制定与实施 财务制度规范
上市前融资
投资价值分析 商业模式咨询 商业计划书 私募融资顾问 全程融资服务
细分市场调研
细分市场研究 细分市场调研的意义 细分市场调研的价值 调研解决的问题 调研的质量控制 招股说明书的要求 细分市场研究方法 细分市场调研框架
募投项目可研
募投可研报告 项目解决方案 IPO募投项目可研 业主需要提供的资料 报告编制要点及内容 报告的服务框架 招股说明书的要求 证监会的关注点 报告收费标准
发展战略规划
企业战略规划 中研普华服务 调查分析内容 编写分析报告 招股说明书的要求
IPO尽职调查
尽职调查的价值 格式、内容和提纲 IPO尽职调查主要内容 IPO尽职调查清单 IPO风险因素分析 尽职调查流程
上市后服务
投融资服务 再融资及并购咨询 海外并购咨询 市值管理
一体化方案
IPO全产业链解决方案 财务顾问 改制重组 兼收并购 媒体发布 财经公关 境外IPO上市 新三板咨询服务
IPO服务流程
IPO服务流程 工作总体流程 工作具体流程 时间安排及进度 咨询项目组织结构 项目质量内控内核 项目收费标准
中研普华优势
我们的优势 细分调研领域的优势 募投可研的咨询优势 研究方法科学 团队专业高效 券商合作经验丰富 成功案例众多
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